Após identificada a mudança, a equipe do projeto, juntamente com o gerente, deve analisar todos os aspectos da mudança,
a fim de identificar os impactos de sua inclusão.
Devem ser analisados os impactos sobre todas as restrições do projeto (escopo, prazo, custo e qualidade) e o quanto
eles mudam a linha de base do projeto.
Podem ser incluídas informações auxiliares que permitam um entendimento melhor da demanda pelas partes interessadas,
tais como diagramas e cronogramas propostos.
O registro da análise de impacto é realizado no Relatório de Controle de Mudança. Este relatório deve ser apresentado
às partes interessadas para apreciação.
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